国内地板产业链需进一步整合

• 来源：中国物资采购网
• 时间：2008年10月10日11时26分 【大 中 小】

•     近来备受关注的高盛养猪、可乐并购汇源等案例，表面上看是外来资本对资源型产业的追逐，但资本动向的背后则是"产业链整合"的较量。国内许多行业也正面临着产业链整合的新挑战.

      国内地板产业巨头圣象集团郭辉认为，从地板行业竞争透析了资源型产业的新出路："中国地板业的竞争已达到激烈化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。圣象之前携手大亚，不仅是希望借助其雄厚的资本，更加是希望通过大亚在森工业上的强大产业资源，来强化自己的核心竞争力。"郭辉认为，产业链整合方是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的最好支撑。

      圣象是地板行业中最早意识到产业链的价值并付诸实践的企业。早在2002年，圣象就开始向产业的上游进军，掌握了150万亩速生林、8家地板工厂和2000多家零售终端，逐步完成从原材料-研发-生产-销售-服务的整体产业链布局。而大亚作为实力雄厚的产业资本，拥有着亚洲最大的森工产业制造基地。圣象通过联姻为自己扩大了弥足珍贵的上游资源，在森工产业链上的资源整合能力和话语权占据了主导位置，从而取得了制胜的砝码。

      在整体经济趋势走弱的背景下，地板行业的大部分企业都在为面临"寒冬"而苦恼，而作为行业领军者，圣象却早已为寒冬作好了充足的准备。伴随着产业竞争的主旋律由"点对点"向"链对链"的升级，圣象假手产业资本整合产业链的华丽乐章，正使得这头"产业巨象"在一块并不起眼的"地板"上翩翩起舞。