大数据时代,为企业提供物资价格询价服务

来源: 中国物资采购网 (2021-01-15 16:27:50 )

[本网讯] 降低企业采购成本,提升竞争力是当前我国传统企业在生产经营运行中一个急需解决的重要课题。企业采购成本费用偏高是有多种因素的。要破解这一难题,我们必须从企业生产经营的全局出发,多措并举,但重点在于企业运用价格数据杠杆实现采购供应链的数据化管理。


一、企业采购成本难降的症结何在

据监测数据显示,我国企业生产经营物流总费用与产值的比率,不仅高于美国、

日本等发达国家1倍以上,还高于巴西、印度等发展中国家。那症结何在呢?

处于基础性建设欠发展,数据的挖掘运用欠发达。

指定企业一劳永逸,比价体系不确立,供应企业布局无比较优势。

产需不能有效衔接,物料周转期长,企业库存高,跑、冒、滴、漏多。(日本在上世纪50年代就提出,并实行精准时制的采购配送模式。实行采购配送外包。)

(据数据显示,2012年我国工业企业采购存货率为9%10%,而美国、日本等发达国家是3%5%。)

采购供应的方式粗放,有效的价格数据缺乏整合,共享集约使用。(同物资,不同企业不同价格)

受体制和机制性约束,数据基础建设不完善,难已实现采购供应中的可控、可视、可查、可追的优良机制。


二、如何运用价格杠杆抓好企业采购供应链数据化管理

要在转变企业经济发展的方式下,进行顶层设计。基本要点就是在大数据时代,加快推进采购供应链基础数据化的建设。一个国家在进入工业化中后期,信息化是进一步加快企业降低成本,提高效益,增强竞争力的基本路径。

(运用价格数据杠杆构建企业采购供应链数据化平台,可有效使企业生产经营总成本下降20%

(国际数据显示:在采购供应链上的每降10个百分点,到产品的最终增效可达20%30%


因此,在国际上,以采购供应链之间的企业竞争已经成为取代单个企业之间的竞争。企业采购供应强弱已成为决定企业竞争力的重要因素之一。所以,采购供应链强则企业竞争力强,物流活则生产经营血脉通。

在此背景下,要适应国际竞争形势的变化,推进两化建设,企业运用价格数据杠杆加快数据化采购供应链的建设,我们需要有明确的总体思路。

首先,要充分认识到运用价格数据杠杆,建立企业数据化采购供应链的作用是创造时间价值,数据价值;其基本功能是企业降低成本,提高效益,增强竞争力。这一定位是企业运用价格数据杠杆建立采购供应数据化平台的出发点和落脚点。要明确企业生产经营与采购供应链管理的关系。数据化价格杠杆是企业采购供应链建设发展的重要一环。

其次,要抓住采购供应链中询价比价和认证配送这两个核心环节分步推进。通过加快企业采购价格目录,产品编码的数据化,标准化建设,推进集中采购,让采购过程可控、可视、可查、可追。防止跑、冒、滴、漏。而且在建设中可借助外部专业化力量让企业采购供应链的运行更加阳光透明。

最后,要优化采购环境,打破垄断分割,营建信息共享,携手共进的采购环境,(自采联盟)另一方面要借助或建立自己的数据仓库,加大统计和分析的力度,提高GAEGPS等企业管理技术服务的应用范围和应用层次。据统计数据显示,外借平台预测可使预测的准确性提高15%。借用外脑可使企业降低自耗成本15%,节约人力成本5%8%


三、第三方采购价格数据平台运用的优势

数据集约化、公开化;

信息共享运用频率高;

企业能与运用成本低;

第三方专业性人才队伍强;

能及时唤醒在企业单个电脑、文件夹中沉睡的数据,并进行动态与静态数据分析比较,创造商业价值。

能提高企业采购供应链运行的透明度,实现采购比价过程可控、可视、可查、可追


企业采购价格大数据就像一个神奇的钻石矿,当它的首要价值被发掘使用后,它仍然能不断的给予和创造新的价值。所以说,企业采购价格大数据就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山的一角,而大部分隐藏在海洋的表面之下。这就是企业需要大力开发和利用采购价格大数据的魅力。